组织挑战
管理层尽职调查
从适应多变的商业环境到不断调整及最终实现战略意图，企业必须确保各个层面的员工能共同前进才能实现可持续的业绩。
企业在兼并收购过程中是否考虑过对管理层的尽职调查？
大多数企业在兼并和收购的过程中往往过于关注在财务方面带来的收益，通过对目标公司的战略和财务进行广泛的尽职调查来规避和管控风险。然而，他们很少会花费同样的时间和人力对目标企业的管理者进行评估。威埃励企业管理咨询(MGP) 整合商业管理和心理学知识，通过应用科学的人才评估手段帮助企业降低兼并收购活动中通常会面临的人才选拔和融合风险。
MGP管理层尽职调查帮助企业对目标企业的管理团队和公司文化进行评估，为企业的决策提供对于收购兼并决策至关重要的信息。基于对关键管理者以及潜在人才融合挑战的综合评估，MGP帮助企业优化人才整合流程、加快整合效率，从而实现兼并收购过程中的风险有效把控。